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    《綠效能:3個秘密X16個小步驟&大躍進,打造企業新競爭力》

    關於綠色,我們從環境保護、趨勢商機進入新效能階段,
    關於未來,我們在認知理解後,最需要的是——怎麼做!

    近年來,無數人不在喊著:綠能經濟、綠色革命。
    大家都看到未來的樣貌,也嗅到無限的商機;
    然而,大餅人人會畫,真正能做出這塊餅的人卻很少。
    本書作者憑藉著自身在環境保護方面諸多的經驗,
    將帶給讀者們理論和實務的雙重體驗,
    期在提升企業的綠效能,提供一條直達綠色營運的實用路線指引。

    環境就是你的事業
    二○一○年,歐盟率先以「生態效率經濟指標」來衡量一國的繁榮和福祉。
    荷包裡賺進多少錢將不再是幸福生活的唯一指標,
    如何以對更高的生態效率來開發和生產,才是未來的全球趨勢。
    「對環境友善」已經不只是環保團體高呼的口號,
    更是政府和民眾都拿著放大鏡來監督的課題。
    在這波綠色潮流中,你需要的是「綠」效能,
    它能讓你的生產過程及產品更符合經濟與生態效益。
    然而,在未來仍是一片混沌未明之際,
    究竟怎麼做才能讓你不會失足踏入「綠色墳場」呢?

    怎麼做比知道更重要,綠色事業成功的三個秘密
    秘密1:理解事業的緣由

    將環保目標視為一種機會而不是威脅。但在緊緊掌握它之餘,別忘了你是在經營事業。

    秘密2:該做什麼
    遵循保護環境的生態系統模型,以達到最高的生態效率,讓你的資源不浪費。

    秘密3:怎麼做
    你需要具破壞性的重大變革,也需要漸進式的小步驟,才能順利爬上綠能時代的階梯。

    小步驟X大躍進
    本書就像一本策略規畫工作手冊,寫作方式十分乾淨而有條理。
    更重要的是,本書提供了對許多產業來說相當實際且實用的提示與巧思。
    作者很聰明地建議方案分成所謂的小步驟(small steps)以及大躍進(huge leaps),
    如此可讓讀者在應用參考時明確地區分出什麼事是立即有成效、可執行;
    什麼事又是要配合組織、文化、經營模式等才可以達成的革新。

    綠效能UP,企業績效跟著UP
    跟隨本書的指引,你就能大幅提升企業的綠效能。
    讓你一馬當先地跳上綠色經濟的發展階梯,不必擔憂被洪流沖走。
    企業績效鐵定跟著你的競爭力一起三級跳!

    • 作者介紹

      賈瑞思.肯恩(Gareth Kane)

      北愛爾蘭人,一九九○年代初期在英國劍橋大學基督學院(Christ’s College, Cambridge)修習工程學,當時為環保社團(Green Society)的創始會員,並且獲選為學生會的環保委員。畢業後幾年,他前往俄國最北邊的莫曼斯克(Murmansk)教授英文。在一次前往附近的蒙切戈爾斯克(Monchegorsk)時,他首度經歷了一場巨大生態浩劫--鎮上的煉鎳廠所造成的酸雨將方圓數里凍原上的生命完全毀滅殆盡。當下他就下定決心,此生的職志就是要防止這種環境破壞的發生。

      回到英國後,他加入了紐卡素大學(Newcastle University)的潔淨環境設計(Design for Clean Environment)計畫,而他也是在這裡習得本書中所提出的各種原則背後的理論基礎。隨後他負責領導提茲賽德大學(University of Teesside)當時新成立的潔淨環境管理中心(Clean Environment Management Centre,CLEMANCE)。在此他將所學的理論運用在實務上,與兩百家公司合作來改善他們在環境保護上的績效。其中最重要的成就是構思、規畫與執行提茲河谷產業共生計劃(Tees Valley Industrial Symbiosis Project,TVISP)。這是截至目前為止,英國最大的環境保護計畫之一,它將十五萬噸所謂的「廢棄物」從原本的垃圾掩埋轉變成為有實際的用處。

      二○○四年,賈瑞思曾任紐卡素市議會議員。二○○六年則創立了新的事業──Terra Infirma有限公司(Terra Infirma Ltd. www.terrainfirma.co.uk),他們專為企業提供先進支援以提升環境保護的績效與企業獲利上的表現。同時他也經營自己的永續企業部落格(Sustainable Business Blog, www.terrainfirma.co.uk/blog.html)以及環保生活部落格(Eco-living blog, http://eco-living.blogspot.com)。

    • 譯者介紹

      賴德鍾

      英國伯明翰大學國際貿易碩士。曾任職電信公司主管行銷與行政工作多年。對生物學及生態學有高度興趣,亦為保時捷與紅酒之熱愛人士。

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    綠效能:3個秘密X16個小步驟&大躍進,打造企業新競爭力-目錄導覽說明

    • 致謝
      略語與縮寫表列
      引言

      第一章 場景介紹
      綜觀全局
      永續的未來
      事業與環境的關係

      第二章 綠色事業成功的三個祕密
      祕密一:理解事業的理由
      祕密二:該作的事
      祕密三:該怎麼作

      第三章 變身綠色事業的準備
      變革的基本功
      創造出變革的文化
      環境管理系統
      績效的量測
      策略的打造
      外部的溝通

      第四章 步步為營
      把事情做對
      污染事件的預防
      廢棄物減量與回收
      能源效率
      節約用水
      綠化你的供應鏈
      運輸
      碳補償

      第五章 大刀闊斧
      做對的事
      潔淨的生產方式
      再生能源
      綠色建築
      產業共生
      生態設計
      產品服務系統
      利用綜效

      第六章 結論
      最後的一些想法

      附錄一:有用的支援
      附錄二:檢查表
      附錄二:腦力激盪的工具

      註釋
      索引

    引言

    為何寫這本書?

    截至下筆寫此書之前,我已協助過數百家企業、公家機關、以及非營利組織來改變其活動對環境的衝擊。

    這些年來我累積了相關的知識與經驗:市面上沒有任何書籍或出版物可以用一種「怎麼作」的方式帶領讀者走一遍達成永續經營的實際過程。本書中有很多關於環境管理的建議(第三章),也有公司可以採用的「小步驟」(步步為營)(第四章),但這卻花了我很多時間將它們整合在一起。在第五章中描述了一些「大躍進」(大刀闊斧),有許多書針對其中的理論及例證作了很多的爭辯,卻從沒有人將它們拼湊出一個全貌。本書的創舉是提供你一個從眼前直達永續經營的實用路線指引。而本書中的例證與提示都是從實證經驗中擷取的──它們是真的可行的。

    如何使用本書

    本書是由五個章節架構而成:

    ◎第一章場景介紹;
    ◎第二章綠色企業成功的三個秘密;
    ◎第三章變身綠色企業的準備:為了使你的企業發生變革所要須的基礎工作;
    ◎第四章步步為營:為了讓你的企業更加有效率與環保所須執行的基本步驟;
    ◎第五章大刀闊斧:為了將企業導向真正的永續經營時,你可以採取的較高風險與較大報酬的策略。

    如果你想要擁有一個真正的綠色企業,那麼你就必須循序地讀完這五個章節。如果你只是希望想讓你的企業在環保表現上有一些漸進性的改善,那麼你會發現第四章是一個很有用的參考指南。但你可能偶爾還是得要回頭參考第一章與第二章以瞭解其中的內容。

    第一章 場景介紹

    環境就是你的事業

    當你擁有一個事業要經營時,為何你必須認真地看待環境的問題呢?

    最基本的驅力就是生存。如果沒有乾淨的空氣可以呼吸,乾淨的水可喝,沒有我們所需用來穿著住居所需的物料時,那麼將不會有企業,不會有經濟,一切都不存在了。
    12H

    下一個層次是企業須要依賴可以永續的原物料與能量的來源。某些產業,像是農業、園藝業、漁業以及林業都須要永續性材料的直接供應,但其實所有的公司也都須要能源與各種原料,就算是服務業也是如此。

    最高層次而言,普世的價值就是人類必須依賴乾淨健康的環境來存活。人們為了有美麗景觀的房屋而付大把鈔票,行遍天下以飽覽大自然的驚奇或倘佯在乾淨的海灘上,並且參與數以百萬計的環保團體。不管他們願不願意接受,幾乎每一個人都是環保份子。而這些人都是你的客戶。

    政府也慢慢地動起來了。數以百計的立法案已被制定出來,以促使產業往永續性移動。如果產業不願移動,那些不留情面的法案只會在數量及範疇上越來越加重。許多公司也開始感受到來自民眾的壓力,因為許多壓力團體已開始發動各種與環境相關議題的運動。

    與資源利用及處置相關的成本將漸次升高,這是肇因於刻意導入而且與日俱增的綠色賦稅,以及資源漸漸稀少的現實。這些成本會直接衝擊你的獲利。如果你原本有百分之二十五的獲利空間,那麼只要你每花一英鎊在環境成本上,你就得要多掙四英鎊以求能打平。刪減成本一般而言總比增加業績容易吧。

    反過來說,有一些創新性的公司發現,增進他們的環保績效有著巨大的商業利益。就一般的變遷情況而言,主動地解決問題,奮力前進,抓緊機會並將威脅遠拋在腦後總是比較好的。本書就是以這個行動準則來設計策略。

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    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:25開15*21cm
    頁數:494

    出版地:台灣

    開箱文

    商品訊息特點

    • 作者:賈瑞思.肯恩

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    • 出版社:臉譜文化

      出版社追蹤

      功能說明

    • 出版日:2011/2/22
    • ISBN:9789861206202
    • 語言:中文繁體
    • 適讀年齡:全齡適讀
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    (中央社記者謝佳珍台北22日電)中國國民黨行管會主委邱大展今天說,程序上有很多問題尚未解決,中央投資股份有限公司及欣裕台股份有限公司不該收歸國有。

    行政院不當黨產處理委員會認定中投及欣裕台為國民黨附隨組織,其股權是否移轉為國有,黨產會決定25日加開臨時委員會討論。

    邱大展下午在國民黨記者會舉齊魯公司為例表示,外界都說齊魯是中投第一桶金,齊魯過去是國民黨事業單位,財產從大陸齊魯公司而來,依照黨產條例規定,在申報齊魯財產之前,還沒認定齊魯財產是否為不當,接收齊魯財產的中投怎會變成不當黨產?

    邱大展說,國民黨依規定要在黨產條例公布1年內申報財產來源,前面都還沒申報,怎麼把後面都認為是不當黨產要收歸國有?

    中投董事長陳樹也說,黨產條例本身不公正,也違法違憲,法的執行應循該有的法定程序,應該蒐集足夠事證,不能粗暴做出決定,這在民主法治國家會留下汙點。

    陳樹說,中投與欣裕台是否為國民黨附隨組織聽證會結束後,中投在閱卷、聽取錄音帶過程都不是很順利,要調閱資料時,對方都說黨產會已經調走,如果要閱國民黨的卷,也要國民黨授權,這些都還沒釐清。

    他表示,如果要將中投移轉為公營,必須認定為不當黨產,如果無法證明是不當黨產就做出認定,過程太過粗糙。1051122

    今天(22日)東北季風將逐漸增強,加上華南雲雨區東移為臺灣帶來水氣,全臺都可能出現短暫雨,各地天氣越晚會越不穩定,尤其以迎風面北部及宜花地區降雨最為明顯,也有局部較大雨勢發生的機率,外出活動建議要攜帶雨具。

    溫度方面,各地白天氣溫大致舒適,夜間及清晨感受會較為有涼意。預估北部及宜蘭全日氣溫在20至25度間,一整天都有溼溼涼涼的感覺。中部及花東氣溫約為21到27度,南部23到30度,也請大家留意溫度變化適時添加衣物。

    隨著東北季風增強,臺南以北、東半部、恆春半島沿海空曠地區及各離島將易有8至9級強陣風出現,海面風浪也會偏大,從事沿海活動請特別注意安全。

    今天高屏細懸浮微粒指標PM2.5指標為中至高等級,其他地區為低等級。全臺各地及離島空氣汙染指標PSI為良好至普通等級。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    中國時報【李弘斌╱綜合報導】

    海碩集團想買下法國梅茲的ATP 250等級網球賽,移來台灣舉辦,至少明年無法成真了!根據外電報導,由於ATP球員理事會主席喬柯維奇,與現役球王莫瑞、西蒙等歐洲球員代表強力反對,已經否決了把梅茲網賽移到台灣的提案。

    也是ATP球員理事會12人成員之一的「寶島一哥」盧彥勳,證實了歐洲球員在會議中強力反彈的態勢。至於海碩是否仍會買下該賽事,等待未來移至台灣的機會,由於雙方簽有保密條款,海碩集團最快11月28日以後才能透露細節。

    賽會擁有人傑拉德則說,轉手與否12月才會有最後決定,「事情不是黑或白,好或不好而已,還有一些細節,此刻機會是一半一半。」

    ATP網賽的舉辦權可以按規定轉售,但更換地點必須獲得球員理事會同意。球員理事會是在11月初最近一次會議、巴黎大師賽前討論梅茲網賽移到台灣的議案。人在上海但透過視訊與會的盧彥勳表示,歐洲球員對此非常反彈。

    盧彥勳指出,雖然國內希望他替台灣大力爭取這項賽事,但包括喬帥等來自歐洲的球員代表,基本上認為梅茲網賽是歐洲的比賽,「沒什麼好說的。」加上前1周是台維斯盃,打完就要殺到亞洲,也不願意這樣舟車勞頓。

    「歐洲球員對這個議題很有意見,」盧彥勳說,當天他比完賽後,從凌晨3時越洋連線與會,最後實在熬不住提前退席,不知此案有無表決。但理事會成員來自歐洲就有過半的7人,態勢是不用投票就直接否決,外電也報導最後沒有通過。

    ATP 250賽事明年無緣登台,熱心網球的海碩集團目前唯一寄望的,就是先買下賽事,尋求未來移到台灣的機會。但這點必須有相當的把握,畢竟明年先把比賽留在法國舉辦,可以預見無法獲得國內公部門補助,即使能夠多發外卡給自家人,台灣球員也可能因為遠征旅費而卻步,這筆投資並不划算。

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